Im Scaling Master Programm kombinieren wir die effiziente Skalierung von Product Engineering Teams mit der persönlichen Transformation deiner Führungskräfte. Dadurch schafft Ihr eine schneller und effizienter wachsende Organisation, in der alle am gleichen Strang ziehen, die schnelle Auslieferung von Kundennutzen im Mittelpunkt steht, und Ihr die Wachstumsgrenzen eurer technologischen Plattform sprengt. Ihr minimiert so Risiken und sichert damit eure Wachstums- und Investorenziele.
Jetzt Beratungsgespräch vereinbarendie deine Vision ins Ziel tragen und dabei Hürden selbständig überwinden
hypothesen- und datengetriebene Entscheidungen, die perfekt auf die Zielgruppe passen
Architektur & Technik, die den Weg für Wachstum frei macht
Aus unserer 15-jährigen Erfahrung bei der Entwicklung digitaler Produkte mit unseren High-Performance-Teams haben wir das Scaling Master Programm entwickelt: ein System, um High-Performance Engineering Teams mit klarem Produkt-Mindset nachhaltig zu etablieren, skalieren und gleichzeitig Kundennutzen liefern.
Unser Vorgehen ist dabei Engpass zentriert und in enger Abstimmung mit den Leadern, um die Unternehmens-KPIs zu erreichen.
Schaffe ein Unternehmen, das seine eigenen Wachstumsgrenzen sprengt.
Dein Ziel ist: schnell und verlässlich reproduzierbaren Kundennutzen zu liefern
Dein Geschäftskern digital und Dein Geschäftsmodell valide ist
Du möchtest, dass Deine (neuen) Mitarbeiter:innen weiter als von der Tapete bis zur Wand denken sollen
Deine Technologie mit dem Markt und den Kundenbedürfnissen mitwachsen soll
Du bereit bist, Dich auf Coaching und neue Denkweisen einzulassen.
Du nicht bereit bist, Muster, Glaubenssätze und Technologien zu hinterfragen.
Du nicht bereit bist für neue Perspektiven
das Einhalten eines Plans für Dich wichtiger ist, als das Ziel zu erreichen
Du mit Zuckerbrot und Peitsche führst
Du glaubst, dass die Lösung Deiner Probleme, eine verlängerte Werkbank ist
Wir haben schnell wachsende Unternehmen aus der Digital-Branche nach ihren schlimmsten Wachstumsschmerzen gefragt.
Im Wachstum des Unternehmens gelingt oftmals der Absprung von der anfänglichen Projekt-Denke mit milestones, deliverables, deadlines hin zu einem Product-Mindset nicht: von Was muss ich als nächstes implementieren? zu Welche Probleme hat denn der Kunde eigentlich und wie kann ich die lösen?
Head of Software Engineering
Zwischen Sales, Customer Service und Product rummst es an den Reibungsflächen vor Konflikten. Product ist voll. Sales merkt, was der Markt braucht und kippt die ganze Zeit Anforderungen ein. Und Consulting customized das auch noch und verspricht das. Product ist überfordert und fangen an, in Defensive zu gehen. Deswegen anfangen, Einzellösungen zu bauen und nicht mehr am Produktkern weiterentwickeln.
Geschäftsführer
Zugang zu Talent – und wie bekommst Du die guten Leute relativ schnell effektiv? Kriegst Du jeden Monat 5-10 neue Leute rein, hast Du innerhalb kürzester Zeit relativ viele Leute, die sich nicht im Stack und im Business-Thema auskennen.
Advisor, Mentor, Business Angel
Wir haben keine Zeit gehabt, uns um Tech Debt zu kümmern. Code und Umgebung sind auf einem anderen Stand als das aktuelle Verständnis des Kundennutzens. Wenn ich die Chance hätte, etwas von Anfang an sauber zu managen, dann wäre es genau dieses Thema.
Head of Software Engineering
Jetzt Kontakt aufnehmen, um nicht weiter Zeit zu verlieren. Im Erstgespräch besprechen wir: In welcher Phase bist du? Wo willst Du hin? Weißt Du, was dich am nächsten Schritt hindert? Was können wir für dich tun? Let’s go!
